任泽平撰文称恒大中报业绩靓丽 四川精装房成“照妖镜”

2018-09-30 18:47:36

作者:

周渝 小迷狐

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2006年,恒大地产强势登陆成都,以城市运营商的身份和定位布局川蜀大地,将精装房和品质大盘走进了业主生活。但随着规模化扩张,精装品质危机逐渐显露,业主向政府的投诉不断。

2006年,恒大地产强势登陆成都,以城市运营商的身份和定位布局川蜀大地,将精装房和品质大盘走进了业主生活。但随着规模化扩张,精装品质危机逐渐显露,业主向政府的投诉不断。

恒大被成都五部门约谈

9月7日下午,成都市房管局、市公安局、市建委、市发改委、市工商局联合召开专题会议,对恒大未来城、恒大银海湖、等在建商品住房装修合同纠纷协商解决不力项目的企业负责人,进行了集中约谈,标志着成都官方惩治开发商决心。

会议要求开发企业应高度重视在建商品住房装修合同纠纷化解工作,坚决落实装修矛盾纠纷化解主体责任,务必采取切实有效的工作措施,回应购房人诉求。要求企业健全装修纠纷化解方案,了解异议,受理投诉,回应诉求。

据半月谈报道 今年 6月26日,因精装房问题,涉及万科、中海、龙湖等约40个楼盘的几百名业主在成都市房管部门大楼外聚集要求政府处理开发商。视频、照片在微博和微信群流传,引发群众热议。

布局四川12年未能超越?

2006年,恒大地产强势登陆成都,以城市运营商的身份和定位布局川蜀大地;恒大四川在官微上写道: 入川12年,恒大完成着以成都为中心的川内城市群布局, 在各城市各区域中不断积淀更新,兑现区域价值和引领生活方式升级。 在各个区域中,洞察城市价值与人文,以产品定制生活。众多城市、区域的推动者、产品标准的领先者,譬如9A精装……

据相关媒体报道,恒大四川2018年的销售目标在500亿,全年大约会有50个项目、800万方推货量。而集团2018年的合约销售目标定为5500亿元。

恒大四川公司全川布局

恒大此前就曾对外表示,要放缓对于规模的追求,而是要从“规模型”向“规模+效益型”转变,发展模式也要由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变。

针对上述问题,恒大主要实施了以下的战略调整:

一是着力降低负债、改善资本架构:引入战投、增加盈利及控制费率等,改善境外债务结构、延长债务期限、降低债务成本;

二是优化项目城市项目布局、补充优质土地:从“规模型”向“规模+效益”转变,同时更加注重增长效益和质量,并侧重增加一些三线城市优质土地的储备;

三是提高三四线城市的项目准入标准,如离市政府或商业中心有一定要求(如根据城市GDP和人口不同,一般在3-5公里,特色小镇项目可以远些)、城市的常住人员规模要求、项目总货值要求等;

四是进一步加强多元化的产业布局,积极探索高科技产业,并逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。目前恒大主要有五个板块:恒大地产、恒大健康、恒大旅游、恒大金融、恒大高科农业。

恒大健康:目前主要做健康地产(全国拿地,与恒大地产是完全独立的板块),比如建设养生谷,实行会员制,周边配备三大硬件服务:医联体,整合国际水平专科医院、恒大的恒和医院和全球医学转化平台等资源;医养综合体,包括四大园(颐养园、长乐园、亲子园和养老院);健康空间,包括智能家居系统、家庭医疗智能机器人。恒大健康的发展方向也已确定为全方位人性化社区健康及物业服务。

恒大旅游:主要是开发文旅项目。

恒大金融:恒大入股银行、信托、金交所,以及设立恒大金服、恒大人寿保险。其中恒大人寿主要投资商业、健康、医疗类地产为主,根据公开信息查询,其股东背景较为强大,因此对项目和收益的要求也比较高。

事实上以成都拿地为例,2018上半年,成都房地产企业拿地规模排行榜TOP10企业合计权益拿地建筑面积为269.9万平方米,同比下降24.58%。其中,中国恒大权益拿地规模排名第一,共拿地2宗,面积为53.3万平方米。

恒大研究院任泽平发表文章称:2018年恒大中报业绩靓丽,“新战略”实施成效显著:总资产17699亿,净资产3245亿,营业额3004亿,核心利润550亿,净利润530亿,现金余额2579亿,各项核心指标继续行业第一。但这样的赞美并没有平息业主的不满,迎来的是各个城市业主的维权。

9月17日,成都温江新城一名业主在人民网四川地方领导留言板上留言:1-3栋前期销售及合同签订都有地下室,但交房后没有地下室,一直没有得到恒大方面的正式回应,也没有任何补救措施。中国房地产网记者拨打恒大电话前台表示,转接品牌部需要告知具体人才能转接,经她转品牌部却无人接听电话。

对此,现象,财经评论员严跃进认为:今年是房屋质量问题频频高发的年份。从整个这个市场来讲,包括限价土地价格比较高,扭曲了开发商的定价机制,出现新的问题。开发商应该有质量把控的意识,所谓的欲速则不达,如果说房屋质量有比较大的一个问题,客户投诉比较多也会影响销售和品牌。

大企业就更加要注重这样一个质量问题。如果不注重往往这个楼盘的维权事件的容易被扩大、放大伤害到品牌,这时候能跟业主一个很好的关系维护会取胜市场。这也是未来整个行业的发展方向。相应的行业和部门需要做好沟通。

恒大2006年入川,今年12年了 , 推行了精装房。但12年后精装房好像是它血液里的病毒,非但不能优化,而且成了他发展的绊脚石。

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